Trabajo en progreso: arriesgando el fracaso, sobreviviendo el éxito- Michael D. Eisner

En 1964, Michael Eisner, empleado de la NBC, ganó 65 dólares semanales. Aunque sólo tomó un curso de negocios en su vida - contabilidad - tenía un jefe de negocios: como CEO de Disney, ganó más de medio billón de dólares en 1997. Aunque no tenía fundamento en las finanzas, evitó el sangriento desmembramiento de Disney por los tiburones de adquisición cuando tomó el poder en 1984 y en mayo de 1998 ganó más de 80.000 millones de dólares para los accionistas de Disney. No es malo para un tipo que, en su primer día en la antigua oficina de Walt, conoció a un director de la división de cine BVD (Buena Vista Distribution) e inocentemente preguntó si "Disney hizo ropa interior." En sus memorias, Eisner no Mucha ropa sucia, ya que podríamos esperar que él sería dopey suficiente para hacer. Sin embargo, es revelador, y ya que es inaudito para los potentados de Hollywood para derramar cualquier frijol en absoluto, este libro es la lectura obligada para cualquier persona interesada en la cultura más importante de América de exportación ,.Nosotros aprendemos un poco de cosas personales: el impacto crucial Del padre severo de Eisner, que llevó a Michael a triunfar y le hizo menos que efusivo en elogiar subalternos; Su libro favorito en la juventud (The Catcher in the Rye); Sus encuentros con tipos de Hollywood más locos; Su cepillo con la muerte de enfermedad cardíaca; El día en que consiguió la idea de Beverly Hills Cop al ser golpeado físicamente por un policía de Beverly Hills; Su plan de agregar el personaje de dibujos animados más desagradable Mortimer Mouse a la familia de Mickey.Eisner nos da su secreto de negociación (estar dispuesto a caminar), su punto de vista de las pruebas de audiencia prerelease de espectáculos ("es casi inútil"), su estrategia de gestión (incitar debate raucous Dentro de estrictos controles institucionales y equilibrios, y luego tomar decisiones intestinales), la clave del éxito en las películas y la televisión (fuertes parejas de dos hombres: Lew Wasserman y Sid Sheinberg en Universal, Bob Daly y Terry Semel en Warner Bros. y preeminentemente Eisner y Frank Wells en Disney) .Eisner da un análisis provocativo de por qué Jeffrey Katzenberg y Michael Ovitz demostrado socios desastrosos para él en Disney, e incluso confiesa a unos pocos screwups de su propio (perdiendo su genio y ayudando a destruir el desarrollo del parque histórico de Disney América) .