Plan de negocios de 24 horas Plantilla: Cómo validar sus ideas de inicio y planificar su empresa- Steven Fies

Escribir un plan de negocios debe ser simple, dinámico y sencillo. Más importante aún, debe ser una herramienta FUNCIONAL que avanza hacia adelante hacia sus metas - en lugar de retenerte debido a un sinfín de ajustes y perfeccionamiento de su plan sin tomar medidas. Ingrese la plantilla de plan de negocios de 24 horas, su herramienta funcional para llegar allí de la manera más eficiente posible. Esta es una guía completa que incluye una plantilla de plan de negocios pre-formateado descargable y una hoja de cálculo de flujos de efectivo para ayudarle a empezar. En el libro, expongo el método que usé personalmente para planificar mi propio negocio y, al hacerlo, dejar mi trabajo de tiempo completo y comenzar mi negocio a tiempo completo dentro de los siete meses. Mi plan en sí fue construido en menos de 24 horas el 1 de enero de 2015 como mi resolución de año nuevo; El resto del tiempo invertido estaba ejecutando este plan con el tiempo. En el libro usted aprenderá cómo hacer lo mismo, o cerca de él por lo menos - y usted comenzará a entender porqué esta eficacia en el principio es tan importante. Para reiterar, es importante llegar a la fase de toma de acción lo antes posible. Esto no puede ser exagerado lo suficiente. Los emprendedores exitosos y autores como Eric Ries, Gabriel Weinberg y Justin Mares, se unen a este mismo principio en sus libros The Lean Startup and Traction - el hecho simple es que es mucho más fácil progresar tomando medidas y adaptándose con el tiempo vs. Conseguir todo perfecto la primera vez. Demasiado tiempo se puede gastar quedarse atascado en la cabeza debido a la parálisis de la información o el perfeccionismo, sólo para despertar un día darse cuenta de que en realidad no ha hecho nada concreto para avanzar en sus metas. ¡No seas esa persona! Levántese de su silla y tome medidas para hacer que sus metas sucedan. Darse cuenta de que puede tomar varias iteraciones de la creación de un plan de negocio, o el ciclismo a través de diversas ideas, antes de que usted se sienta confiado en avanzar con uno en particular. Esto está bien - y de hecho, es la razón exacta por la cual usted necesita ser eficiente durante la etapa inicial de planificación y evaluación. Mucho mejor pasar una o dos semanas de ciclismo a través de 5-10 ideas de un año entero llegar a ninguna parte. En este libro, cubriremos los siguientes temas: -La importancia de la validación y cómo validar su idea de negocio. -Los elementos clave del diseño de una página de portada increíble para su plan de negocios. -Cómo escribir un resumen ejecutivo, y por qué debe ser escrito pasado después de todo lo demás. -Los elementos adecuados que conforman su sección Objetivos de la empresa. -El enfoque correcto para diseñar su sección de Productos y servicios. -Cómo configurar un perfil de cliente objetivo, incluyendo las preguntas correctas para hacer. -Websites y tablas que simplificarán en gran medida su industria y análisis de la competencia. -Varias posibilidades para empezar con las ventas y el marketing, y la diferencia entre cada uno. -Los elementos clave que comprenderán su plan operativo y cualquier logística empresarial. -Qué funciones deben definirse en su sección de Gestión. -Los formatos y métricas preferidos para usar en la sección de capitalización de su negocio (financiación inicial). -Cómo establecer su plan financiero, tanto para su negocio y sus finanzas personales. Por favor, sepa que la grasa se recortó de cada sección de este libro para asegurarse de que puede obtener a través de ella y entender los principios clave rápidamente y pasar a la creación de su propio plan. Sólo se dejaron los elementos críticos, con explicación adicional añadida en los cruces clave para asegurar la comprensión. Si usted se está aventurando hacia fuera para su primera vez como empresario, o usted es un veterano experimentado que busca una manera de no-absurdo para manejar el proceso de planificación para su próxima aventura, la Plantilla de Plan de Negocio de 24 horas pertenece en su cinturón de herramientas.