Percepción y percepción errónea en política internacional-

Este estudio de la percepción y la percepción errónea en la política exterior fue un hito en la aplicación de la psicología cognitiva para la toma de decisiones políticas. El New York Times lo llamó, en un artículo publicado casi diez años después de la aparición del libro, "la declaración fundamental de principios que subyace a la psicología política". La perspectiva establecida por Jervis sigue siendo un importante contrapunto a las explicaciones estructurales de la política internacional, y de ella desarrolló una gran cantidad de literatura sobre la psicología de los líderes y los problemas de la toma de decisiones bajo condiciones de información incompleta, estrés y sesgo cognitivo. Jervis comienza describiendo el proceso de percepción (por ejemplo, cómo aprenden los responsables de la historia) y luego explora formas de percepción errónea (como sobreestimar la influencia de uno). Finalmente, pone a prueba sus ideas a través de varios eventos importantes en las relaciones internacionales de la historia europea de los siglos XIX y XX. En una aplicación contemporánea de las ideas de Jervis, algunos sostienen que Saddam Hussein invadió Kuwait en 1990 en parte porque malinterpretó las señales de Líderes estadounidenses con respecto a la independencia de Kuwait. Además, los líderes de los Estados Unidos e Iraq en el período previo a la última Guerra del Golfo podrían haber estado operando bajo sesgos cognitivos que les hicieron valorar ciertos tipos de información más que otros, independientemente de si la información era cierta o no. Jervis demostró que, una vez que un líder creía algo, esa percepción influiría en la forma en que el líder percibía toda otra información relevante.