Inteligencia colaborativa: utilizar equipos para resolver problemas difíciles-

Los profesionales de inteligencia son comúnmente vistos como operadores individuales. Pero en estos días el trabajo de inteligencia se trata principalmente de colaboración. Se necesitan equipos interdisciplinarios e incluso interorganizacionales para resolver los problemas realmente difíciles que enfrentan los profesionales de la inteligencia. Trágicamente, estos equipos a menudo se transforman en asambleas disputadas y polémicas que no logran nada. O los miembros pueden desconectarse de un equipo si consideran que su trabajo es frustrante, trivial o una pérdida de tiempo. Incluso los equipos con un espíritu de camaradería pueden tomar medidas que son totalmente erróneas. Pero también hay buenas noticias. Este libro se basa en hallazgos recientes de investigación, así como en la propia experiencia del profesor de Harvard Richard Hackman como investigador de comunidad de inteligencia y asesor para mostrar cómo los líderes pueden crear un entorno donde florece el trabajo en equipo. Hackman identifica seis condiciones habilitantes, como establecer normas claras de conducta y proporcionar coaching de equipo oportuno, que aumentan la probabilidad de que los equipos sean efectivos en cualquier entorno o tipo de organización. Aunque está escrito explícitamente para inteligencia, defensa, gestión de crisis, y los profesionales de la aplicación de la ley también serán valiosos para mejorar el éxito del equipo en todo tipo de equipos de liderazgo, administración, servicios y producción en las empresas, el gobierno y las empresas sin fines de lucro.