El auge y la caída de la planificación estratégica: Reconceving los papeles para la planificación, los planes y los planificadores- Henry Mintzberg

En esta historia definitiva y reveladora, Henry Mintzberg, el ex presidente iconoclasta de la Sociedad de Gestión Estratégica, desenmascara a la prensa que ha hipnotizado a tantas organizaciones desde 1965: planificación estratégica. Uno de nuestros pensadores gerenciales más brillantes y originales, Mintzberg concluye que el término es un oxímoron - esa estrategia no puede planificarse porque la planificación es sobre el análisis y la estrategia es sobre la síntesis. Por eso, afirma, el proceso ha fallado tan a menudo y tan dramáticamente. Mintzberg traza los orígenes y la historia de la planificación estratégica a través de su prominencia y posterior caída. Sostiene que debemos reconocer el proceso mediante el cual se crean las estrategias - haciendo hincapié en el aprendizaje informal y la visión personal - y las funciones que pueden desempeñar los planificadores. Mintzberg propone nuevas e inusuales definiciones de planificación y estrategia, y examina de manera novedosa y perspicaz los diversos modelos de planificación estratégica y la evidencia de por qué fracasaron. Al revisar las llamadas "trampas" de la planificación, muestra cómo el proceso en sí puede destruir el compromiso, reducir la visión de una empresa, desalentar el cambio y criar una atmósfera de política. En una dura crítica de muchas vacas sagradas, describe tres falacias básicas del proceso: que las discontinuidades pueden predecirse, que los estrategas pueden separarse de las operaciones de la organización y que el proceso de elaboración de la estrategia puede formalizarse. Mintzberg dedica una sección sustancial al nuevo papel de la planificación, los planes y los planificadores, no dentro del proceso de elaboración de la estrategia, sino en apoyo de ella, proporcionando algunos de sus insumos y, a veces, programando sus productos, así como fomentando el pensamiento estratégico en general. Este libro es una lectura obligatoria para cualquier persona en una organización que esté influenciada por los procesos de planificación o de elaboración de estrategias.