El arte del giro: Crear y mantener organizaciones artísticas saludables- Michael M. Kaiser

Muchas organizaciones artísticas hoy se encuentran en dificultades financieras debido a las limitaciones económicas inherentes en la industria. Mientras que otras empresas pueden mejorar la productividad mediante el uso de nuevas tecnologías o sistemas mejores, estos enfoques no están disponibles en las artes. Hamlet requiere el mismo número de artistas hoy que en la época de Shakespeare. La Filarmónica de Nueva York requiere el mismo número de músicos que ahora cuando lo hizo Tchaikovsky hace más de cien años. Los costos suben, pero el tamaño de los teatros y la resistencia de los precios de los clientes limitan lo que se puede obtener de la venta de entradas. Por lo tanto, la industria de las artes escénicas se enfrenta a una gran brecha entre ingresos y gastos. Los enfoques típicos para cerrar la brecha - aumentar los precios de los boletos o recortar los gastos artísticos o de mercadeo - no funcionan. ¿Qué, pues, se necesita para crear y mantener una organización de artes sanas? Michael M. Kaiser ha revivido cuatro importantes organizaciones artísticas: el Ballet de Kansas City, el Teatro de Danza Americano Alvin Ailey, el American Ballet Theatre y el Royal Opera House de Londres. En The Art of the Turnaround él comparte con los lectores sus diez reglas básicas para traer de vuelta a las organizaciones de artes financieramente angustiadas a la vida y mantenerlas fuertes. Estas reglas cubren los requisitos para un liderazgo exitoso, las trampas de la reducción de costos, la necesidad de extender el calendario de programación, la centralidad de la mercadotecnia efectiva y la recaudación de fondos, y la importancia de centrarse en el presente con un mensaje público positivo. En los capítulos organizados cronológicamente, Kaiser trae sus diez reglas vívidamente a la vida en las discusiones de las cuatro organizaciones de las artes que se le atribuye el ahorro. El libro concluye con un capítulo sobre sus experiencias en el Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas, una organización artística que necesitó un cambio artístico cuando se convirtió en presidente en 2001 y que hoy ejemplifica en la práctica muchas de las diez reglas que discute a lo largo su libro.