Creatividad, Inc .: Superar las Fuerzas Invisibles que Están en el Camino de la Verdadera Inspiración- Ed Catmull

De Ed Catmull, co-fundador (con Steve Jobs y John Lasseter) de Pixar Animation Studios, viene un libro incisivo sobre la creatividad en los negocios, seguro que atraerá a los lectores de Daniel Pink, Tom Peters y Chip y Dan Heath. Es un libro para gerentes que quieren llevar a sus empleados a nuevas alturas, un manual para cualquier persona que se esfuerza por la originalidad, y el primer viaje de todos los accesos al centro neurálgico de Pixar Animation-en las reuniones de la historia, postmortem , Y las sesiones "Braintrust" donde se hacen algunas de las películas más exitosas de la historia. Es, en el fondo, un libro sobre cómo construir una cultura creativa, pero también es, como dice el co-fundador y presidente de Pixar, Ed Catmull, "una expresión de las ideas que creo que hacen lo mejor de nosotros". Casi veinte años, Pixar ha dominado el mundo de la animación, produciendo películas tan queridas como la trilogía de Toy Story, Monsters, Inc., Finding Nemo, Los Increíbles, Up y WALL-E, que han llegado a establecer récords de taquilla Y reunir veintisiete premios de la Academia. La alegría de la narración, las tramas inventivas, la autenticidad emocional: En cierto modo, las películas de Pixar son una lección de lo que realmente es la creatividad. Ahora, en este libro, Catmull revela los ideales y técnicas que han hecho Pixar tan ampliamente admirado y tan rentable. Como un hombre joven, Ed Catmull tuvo un sueño: hacer la primera película animada por ordenador. Él alimentó ese sueño como un Ph.D. Estudiante en la Universidad de Utah, donde muchos pioneros de la informática comenzaron, y luego forjó una sociedad con George Lucas que llevó, indirectamente, a su fundación Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. Nueve años más tarde, Toy Story fue lanzado , Cambiando la animación para siempre. El ingrediente esencial en el éxito de esa película -y en las trece películas que siguieron- fue el ambiente único que Catmull y sus colegas construyeron en Pixar, basado en filosofías que protegen el proceso creativo y desafían la convención, tales como: • Dar una buena idea de Un equipo mediocre, y lo estropearán. Pero dé una idea mediocre a un gran equipo, y lo arreglarán o prepararán algo mejor. • Si no se esfuerzan por descubrir lo que no se ve y entienden su naturaleza, estarán mal preparados para dirigir. • No es tarea del gerente prevenir los riesgos. Es el trabajo del gerente para que sea seguro para que otros los tomen. • El costo de prevenir errores es a menudo mucho mayor que el costo de fijarlos. • La estructura de comunicación de una empresa no debe reflejar su estructura organizativa. Todo el mundo debería poder hablar con alguien. • No asuma que el acuerdo general conducirá al cambio: toma energía sustancial para mover a un grupo, incluso cuando todos están a bordo. Advance elogios para Creativity, Inc. "Muchos han intentado formular y categorizar la inspiración y la creatividad. Lo que comparte Ed Catmull es su astuta experiencia de que la creatividad no es estrictamente un pozo de ideas, sino una alquimia de la gente. En Creativity, Inc. Ed revela, con especificidad de sentido común y honestidad, ejemplos de cómo no ponerse a su manera y realizar una fusión creativa de arte, negocios e innovación. "- George Lucas" Los gurús de negocios les encanta contar historias sobre Pixar , Pero esta es nuestra primera oportunidad de escuchar la historia real de alguien que la vivió y la llevó.