Blue Ocean Strategy: Cómo crear un espacio de mercado incontestable y hacer irrelevante la competencia- W. Chan Kim

Ganar por no competir: un nuevo enfoque de la estrategia Desde el comienzo de la era industrial, las empresas han participado en la competencia cara a cara en busca de un crecimiento sostenido y rentable. Ellos han luchado por ventaja competitiva, han luchado por la cuota de mercado, y luchado por la diferenciación. Sin embargo, estas características de la estrategia competitiva no son la forma de crear un crecimiento rentable en el futuro. En un libro que desafía todo lo que pensaba que sabía acerca de los requisitos para el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne argumentan que la competencia despiadada resulta en nada más que un sangriento océano rojo de rivales luchando por una piscina de ganancias cada vez menor. Basados en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan más de cien años y treinta industrias, los autores argumentan que el éxito duradero proviene no de luchar contra los competidores, sino de crear "océanos azules": nuevos espacios de mercado inexplotados y maduros para el crecimiento. Tales movimientos estratégicos -que los autores llaman "innovación de valor "- crean poderosos saltos de valor que a menudo hacen que los rivales queden obsoletos por más de una década. Blue Ocean Strategy presenta un enfoque sistemático para hacer que la competencia sea irrelevante y esboza principios y herramientas que cualquier compañía puede usar para crear y capturar océanos azules. Un trabajo de referencia que trasciende el pensamiento tradicional sobre la estrategia, este libro traza una nueva ruta audaz para ganar el futuro.